集团信息化全面升级

发布时间:2018/8/5 18:03:19 来源:新合发

     

   

      2018年6月15日,新合发包装集团携手鼎捷软件公司隆重召开信息化项目启动大会,全面升级集团信息化。

      公司自2011年开始运行ERP管理系统,经过多年管理改善,信息化取得一定成果。但随着公司高速发展,稳定、高效、一体化的信息化管理需求逐渐提上日程。

      经过一年多的产品选型,多次调研评估及产品演示,信息一体化项目正式启动。启动项目包括T100、厂内智能物流、运营监控平台,力图搭建支持KPI关键指标穿透分析的信息化管理系统,实现集团信息化全面升级。

      启动会受到公司与鼎捷软件双方团队的高度重视,公司董事长陈思红、集团总经理罗斌、财务总监吴传良、IT副经理陈细祥及各分公司总经理带领六十余名核心成员出席了此次会议。鼎捷软件以泉州事业部总经理吴少鸿,华南T方案交付中心总监赵禄昌,华南T方案交付中心资深顾问李靖、李岳峰、谢承峯,闽南事业部业务经理涂永明,泉州事业部业务曾俊波为代表的整个项目团队参加了此次会议。

      公司董事长陈思红先生对项目提出了要求与展望,并谈到:“此次信息化项目标志着新合发集团信息化建设进入全新的历程,所有参与者必须按照项目组的岗位职责全面执行。项目的实施过程中,希望鼎捷全面反复调研,周密研究稳步推进,打造一套全面提升印刷行业信息化的专用软件。

      公司集团总经理罗斌在致辞中表示:“鼎捷T100项目是集团在信息化建设上崭新的里程碑,也是集团在2018年重中之重的工作事项。信息化只是一种手段,并不是最终目的,旨在通过信息化来改变集团管理现状,提升管理效率、规范管理行为,从而提升核心竞争力。

      此次信息化项目分为两期:第一期从集团和晋江工厂开始实施,第二期在其他三个工厂分批同步上线。通过升级信息化管理系统,全面提升集团管理:优化信息化管理流程,能够实现多种维度的报价管理系统,依据公司不同的订单情况和产能情况,做出不同的报价争取订单;依据历史销售及出库数据得出建议预测,客户接单后支持快速回复交期;通过厂内智能物流,建设数字化车间管理和车间电子看板,达成数据可视化管理,能够让管理层随时随地了解公司运营情况,依据精准的数据指标高效设定目标。通过报告资料规划产销、运营监控体系,订立各部门KPI,提升部门间协同能力。

     此次信息化实施规划方案,旨在为公司实现:

1.决策智能化,生产管理智能化集成,智能化决策,形成产业链信息互享应用;

2.设备联网化,机台设备与系统对接,可直接获取参数及报工数据,排产智能化;

3.管理数字化,研发、报工智能化,部分产线与系统对接,企业内部流程规范化;

4.企业信息化,管理系统全面化运用,形成一体化平台,提高企业运营效率。

     相信在公司及鼎捷软件核心技术人员的通力合作下,公司的信息化全面升级项目一定会取得圆满成功!”

    

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